LPL输在“唯利是图”？｜S12赛后评论

事实上，S12 LPL和LCK的差距已经不能用“太商业化，太资本化”这四个字来概括了。生态、商业模式、应对风险等诸多问题，似乎是LPL被LCK压垮的关键。

作者:二脑

不算今年，回顾过去的四站比赛，LPL获得了三次冠军。上次S11 EDG夺冠的盛况想必很多观众都难以忘怀。这个成绩让过去的每个人都非常确定:LPL是英雄联盟的第一赛区。

即使算上今年的S12，五年三冠王LPL赛区依然是英雄联盟最好的赛区。但是，在S12之后，我们可以发现一个现象。当今年S12的决赛阶段变成LCK赛区内战时，国内观众已经对“LPL赛区I”这句话沉默了。

大家是不是“一夜之间”变得对成绩漠不关心了？没有，但是LCK队的强大给我们带来了一种无力感。在这种无力感中，LPL队的失败是所有人都预料到的。

就像今年的TI11，当CNDOTA LGD和上两个茶队希望相继落败的时候，DOTA2周围的粉丝反应都是一样的，因为大家都知道，无论冠军“石头人”还是亚军“秘密”，至少在和中国的对抗中，大家都感受到了巨大的实力差距，以及这种差距带来的无力感。

因此，在这个几乎被碾压的赛区，“赛区第一”的说法在LPL赛区所有人的眼中，从过去的赞美，变成了一定的讽刺。正是这种压制似乎让每个人都比平时冷静，他们已经开始分析LPL和LCK之间如此悬殊的根本问题。

在这些分析中，我们发现许多业内朋友和观众似乎将矛头指向了LPL的“过度商业化和资本化”。真的是这样吗？或者更具体的说，“过度商业化和资本化”的问题是什么？或者说，LPL的问题不是“过度商业化和资本化”，而是商业发展方向的偏差？

也许我们可以从LPL和LCK的一些差异中找到这些问题的答案。

01事件的生态差异

以前，无论是国内还是海外的电竞市场，只要谈到竞赛生态这个话题，几乎所有人都认为中国LPL拥有全行业最成熟的竞赛生态，尤其是几年前LPL在S舞台上强势的时候。

然而，当我用这个话题讨论LPL和LCK的差异时，我很快发现了LPL在事件生态上的“短板”。

举个直白的例子，我们往往把一个电竞项目的比赛生态看成一个“金字塔”，所以塔基就是职业体系、半职业体系、大众的青训或人才培养，或者说“造血系统”之间的纽带。在这个基础上，LPL和LCK的区别就非常明显了。

事实上，LCK的人才培养体系可以简单地概括为一个事件，即“LCK学院系列”。这项活动是由LCK自由和韩国电子竞技协会。从这里可以清楚的看到活动的免费性质。本次比赛分为公开赛、选拔赛和大学生联赛。其中“学院”是指由LCK联赛球队创办的，并得到联赛认可的电子竞技学院，性质类似于国内的俱乐部青训营。

在这款游戏中，大众玩家可以通过公开比赛、选拔赛、大学联赛等流程晋级，最终筛选出优秀潜力人才流入LCK的队伍。

值得注意的是，在整个“LCK学院系列”中，LCK最初对这些人才的筛选和培养并不仅仅是打游戏那么简单。据KeSPA介绍，在试训阶段，将对初步筛选出的选手进行免费的职前素质教育、参观了解职业电竞生态、团体训练、个人面试、职业素质训练。

来自LCK俱乐部的工作人员也将全程参与，通过团体培训、个人面试等环节加深对这些未来人才的了解，为自己的俱乐部吸收所需的“新鲜血液”。

在大致了解了LCK的人才培养体系之后，我们就很容易发现两大赛区的区别了。在过去的一段时间里，笔者也通过几支LPL球队了解了他们各自的青训体系，其中也包括熟悉LPL的观众球迷。同样清楚的是，在LPL的竞争生态中，没有像“LCK学院系列赛”这样的环节。每个团队更多的依靠自己的挖掘和同行推荐来吸引年轻的培训师。

环节的缺失是一方面，另一方面是国内年轻培训师的培训流程相对落后。笔者了解后发现，国内俱乐部并没有免费的渠道来挖掘和培养“正统”人才，而且和LCK类似，通过比赛来培养职业素质和其他职业能力，只能在球员来到球队后在国内进行。这样一来，俱乐部必然会在人才培养上花费更多的时间、精力和各种资源，很容易导致两个赛区在这个基础阶段的差距。

在今年的S12 DRX中，今年刚满20岁的单泽卡是队中最年轻的选手。他出道时来自Club KT club KT college。

02特许经营模式带来的思考

完全联盟的商业模式包括很多内容。在这里，我们只需要举一个案例来比较两大划分。

2021年，LCK在《英雄联盟》正式推出加盟模式，成为《英雄联盟》四大赛区中最新一个采用该模式的。同时，LCK也借鉴了包括LPL在内的其他赛区的经验，开始在联赛中与加盟球队分享部分联赛收入。在这一点上，实际上LCK和LPL在整体运作模式上已经没有什么区别了。

但是，值得注意的是，LCK作为后来者，也从其他部门的经验中吸取了一些教训。

去年，当LCK开始特许经营模式时，它也吸引了大量的资本和品牌。为了确保特许经营团队的质量和未来可持续发展的潜力，LCK还启动了特许经营审查程序，将所有申请人的盈利能力和盈利模式纳入审查标准。在联盟所有争夺特许权席位的球队中，只有盈利能力或盈利潜力明显的球队才能脱颖而出。

其实，分析制定这个标准的原因并不难。稳定的盈利不仅是联赛球队可持续发展的关键，还可以避免部分球队因为加盟席位而“破产”的情况。

当然，在特许经营模式下，LPL和LCK最大的区别在于城市化的发展方向。LPL是四大赛区中唯一一个推进联赛城市化的。同时，每个俱乐部都需要在自己的城市有一个家。这个发展方向并不奇怪。毕竟像NBA这样的顶级体育赛事都是用同样的模式。

但在LCK看来，“先进”的LPL不是它的模式。拳头韩国电竞部门负责人李正勋在接受媒体采访时表示:由于北美和欧洲没有城市化，也没有根据球队参加联赛的时间来降低会费的制度，北美和欧洲的模式比中国更适合韩国，“欧洲是这个过程中的标杆地区”。

LCK不提LPL的原因也很明显。城市主体育场的建设可能会给俱乐部带来较大的经济负担，电竞场馆的商业利润不稳定，对目前的行业形势意义重大。

如果按照大家的思维把LPL视为“过度商业化和资本化”，那么特许经营模式下的不同发展路径，或许可以给出国内竞争领域关于“逐利”的一些答案。行业内电竞俱乐部的商业盈利模式不完善、不成熟，自负盈亏的能力远远不够。在经济负担较大的情况下，简单粗暴地赚钱是合理的。

03需要提高的“专业素养”

上月21日，LCK和凯斯帕公布了联盟批准的62家“LCK授权代理商”名单。什么是“LCK授权代理人”？总的来说，LCK授权代理是LCK事业部今年推出的新体系。意在培养能够帮助韩国英雄联盟顺利谈判缔结电竞合同的职业经纪人。

过去，整个电子竞技行业一直缺乏专业经纪人，包括LPL和LCK的选手，他们基本上都是由私人朋友或亲戚围绕着。这种情况不仅让整个行业缺乏专业性，也导致合同纠纷频发。

根据LCK自由的公告，引入授权代理制意在让竞争生态更加公平和专业，同时整顿过去相对业余的经纪人乱象。

当然，这套系统可以解决过去行业内频繁出现的合同纠纷，这只是其中之一。还有一个潜在价值值得分析。随着电竞行业的如火如荼，头部赛事在商业化发展上有了长足的进步，选手价值飙升。电竞行业的这种“通货膨胀”已经逐渐出现在各个赛区，在巨星备受追捧的LPL赛区，这种现象更加严重。

业内很多管理者发现，玩家的价格泡沫不利于竞争生态的良性持续发展。但在这个问题面前，似乎没有一个赛区可以妥善解决。从各赛区的现状来看，只有LCK赛区能够通过相对完善的人才培养体系和新人带来的竞争，在一定程度上缓解泡沫问题。

然而，人才培养体系并不能根除“通货膨胀”。毕竟越来越多的资本开始参与电竞，人太多必然导致更多的人才争夺、挖人和涨价。但如果大环境下开始出现一大批有专业能力、能代表各方的经纪人，就可以在一定程度上消除可能出现的“漫天要价”、“合同压榨”等问题，在保障职业球员合法权益的同时，消除一些明显的球员价格泡沫。

对于LPL来说，即使LCK推出的授权代理制还处于试错阶段，但随着球员和品牌价值的飙升，以及行业的逐渐规范，“职业经纪人”的角色已经成为行业中不可或缺的角色。在这方面，LPL不妨取其精华，去其糟粕，就像LCK对待特许经营模式一样。

错不在“商业化和资本化”

从上述角度和案例来看，LPL和LCK在本次S12中的成绩和实力差距可能并不明显。但从长远来看，两大赛区的差异，无论是在人才培养体系上，还是在联盟未来的发展模式上，还是在整个生态的专业化上，都有可能拉大两者之间的距离，而这些最终都会体现在赛区的表现上。S12可能是开始。

那么，LPL在S12中的弱点与人们所说的“过度商业化和资本化”无关吗？答案不完全正确。

在上述商业模式的分析中，没有提到两大赛区俱乐部商业模式的差异，这可能是我们寻找LPL“过度商业化和资本化”答案的关键。

LCK有两个比较典型的俱乐部案例，一个是T1，一个是Gen.G T1，他在对自己商业模式的描述中，把自己定义为一家基于电子竞技的娱乐公司。除了电子竞技的专业团队，其业务还包括内容制作、流媒体播放、游戏相关产品和时尚产品的销售。与此同时，2017年，时任T1总经理的宋钟浩明确表示，T1不想单纯依靠母公司的投资，而是想通过自己的业务实现自负盈亏。

虽然Gen.G没有提到要做一家娱乐公司，也没有声称要做一家电子竞技公司，但他仍然在公司的目标中提到了“为体育和娱乐创造一个全球化、包容性和跨文化的未来”。从其具体业务来看，除了电竞俱乐部，游戏社交平台和电竞教育也是非常顶尖的。

其实我们在很多海外俱乐部都看到了上述两个俱乐部的发展目标，比如100T和G2。而且，我们还可以发现，这些俱乐部品牌除了电竞队伍之外，还有其他核心业务在支撑。就像Gen.G现在已经把自己的电竞学院从LCK开到了全球，参与了《王者荣耀》等很多项目。

此时对比国内众多LPL俱乐部可以发现，首先，在商业模式上，国内俱乐部相对单一，大部分收入渠道也依赖于电子竞技。此外，国内电竞俱乐部的商业重心更倾向于选手品牌，而非俱乐部品牌。似乎他们更愿意花大价钱获得明星球员的资源，依靠他们套现。

其实你已经可以发现，在一些海外战队试图扩大业务矩阵，通过其他业务反哺电竞俱乐部业务的同时，国内俱乐部更热衷于依靠选手品牌生存，通过获得商业赞助、游戏直播等业务来盈利。

这时候问题就很明显了。过于频繁的围绕球员的商业合作，以及大家都在追求的直播业务，可以帮助球队达到商业盈利的目的，但代价是干扰球员正常的职业活动。

从宏观的角度来看，LPL和LCK本质上是商业联盟，他们诞生的核心目的是追求商业和资本。这有什么不好？但值得注意的是，在整个行业都在追逐商业利益和资本的同时，LPL似乎在行走的方向上出现了偏差，以至于商业目标与电竞的成就目标格格不入。

05结论

2020年微博之夜，人民电竞发表了一篇名为《剑子豪峰会微博之夜》的文章，但流量不应该再是电竞的自我认证中心。当时持不同观点，发表了不同观点的文章。

但是，随着行业的发展，我只能说“我没有远见”，因为大家可能都发现了，流量确实成了国内电竞行业眼中最大的“香饽饽”。比如有些赛事不再关注媒体是否属于电竞行业，而是单纯关注粉丝数量，或者今年S12总决赛前的媒体发布会上出现了大量跨界美食和直播的Tik Tok V。

我们眼巴巴地看着这么多外来者的到来，为电竞目前的效果感到高兴，也为他们不知道现场采访什么而沮丧，只是我们没有得到提问的机会。

是的，我是酸的。

(图片来自网络)